5S活動

信頼される企業を目指して

当社では、「5S活動」への取込みに興味がある・検討されている団体の方々を対象に、「5S工場見学」を受け付けております。当社の取り組みが「5S活動」を始めるきっかけやヒントになれば幸いです。

現在まで、直接のお客様はもとより、異業種、各社団法人・商工会議所・高校生など、これまでに延べ600名の方々にお越し頂きました。「5S活動」って何だろう?何から始めれば良いの？そんな漠然とした疑問でも結構です。
お気軽にご連絡下さい。

5S活動のきっかけ

お客様からテスト用にお借りして返却もされずに放置状態のテスト粉の数々、数多くのテスト機や冶具が雑然と置かれた工場棟。
忙しさを理由に未整理のまま溜まった不要書類や過剰文具品で溢れた事務棟の机周り。「このままで良いのか？」と全社を挙げて「5Ｓ活動」の取り組みをスタートしたのが2006年のことでした。
現在においてもまだまだ改善の日々ですが、今日に至るまでの歩みの一部をここに紹介させていただきます。
工場の片隅から全社員の心の中にまで、しっかりと「5Ｓの精神」を行き届かせ「信頼される企業」を目指して、日々「5S活動」は続きます。
「手本」ではなく「見本」としてご覧ください。

5Sとは？

「整理・整頓・清掃・清潔・躾」のＳの頭文字5つを集め「5Ｓ」と呼び、それらにある仕組みを持たせ、一つの活動名称となっています。
我々は、まずこの定義を明確に定めスローガンを作り、社内の要所に掲示することからスタートしました。

5Sによる効果

5Ｓに取り組む上で、最初の壁は「5S活動が最優先」というルールでした。
通常業務を後回しにしてでも5S活動を定例的に実施する事に対して、当初各部署からの不平不満は相当のものでした。
しかし、社内各所にその効果が見え始める頃、社員一人一人の考えが変わり始め、より良い仕事を行う為には5Sが重要ということに気付いたのです。

5Sの直接的目的

品質の向上

安全の確保

原価の低減

企業イメージの向上

効率の向上

5Sが組織にもたらす効果

良好なチームワークづくり

リーダーシップの養成

社員の自主性の向上

組織の活性化

5Sの具体策

整理

当社には幅広い業界のお客様より、数多くのテスト粉が持ち込まれてきます。返却先が不明となった過去の粉体や、既に使われなくなった古いテスト装置など、まずは不要品を分別して処分していきました。

整頓

工場棟では工具、事務所棟では事務用品を「姿置き」にする等、所在がすぐに判るように整頓しました。
また工場の床を色で塗り分けすることにより、通路と作業スペースを明確に区分しました。

清掃

清掃に関する基準や当番表を作成し、定期的に清掃するルールを作りました。粉体を取り扱う当社にとって、この定期清掃の実施は最も重要な事項です。

清潔

上記3Ｓ（整理・整頓・清掃）を維持することが「清潔」に繋がります。当社では、定期的に実施する「5Sパトロール」と毎週月曜日の全体朝礼で行う「5S活動報告」の発表が、持続効果を発揮しています。

躾（習慣）

各部署から選出した委員により「生産改革委員会」を運営しています。委員会は5Ｓ活動を中心に社内における各ルール作りと習慣付けの役を担っています。
そして、5Ｓに関する社員の自主性とチームワークを育てているのが「5Ｓ活動板」です。「5S活動板」により問題点の洗い出しと改善の手法・改善後の効果を視覚的に把握出来るようになっています。

事例紹介

工場・エリア

１Ｆ塗装場

お客様のご指定色で製品を仕上げる為には、多種多様な塗料が必要です。乱雑に置かれた塗料缶、飛び散った塗料で汚れた床など、工場棟で最も5Ｓに時間を要した場所でした。ここにも通路区分をして、すぐに使わない塗料缶は「専用倉庫」に管理保管し、塗装時には床を養生する等、ルールを明確にすることにより改善しました。

工作室

危険も伴う工作機器の5Ｓは、その目的と効果が明確に表れました。工作機器全てを工作室に集めて名称を付け、使用者リストにより「誰が使用して誰が片付けたのか」を明確にしました。また機器の点検が使用者の誰にでも出来るよう点検ポイントをマーキングで明示しました。その結果、油臭かった工作室は、切削屑が無い明るく安全な場所に生まれ変わりました。

屋外

工場前の屋外広場は、廃材置き場、駐車場、屋外塗装と複合的に使用していましたが、ここもエリアを塗装で色分け区分することにより、その使用場所を限定しました。そして見栄えの悪い廃材コンテナやゴミ収集ボックスなどは敷地内の別の場所に集中移動し明示することにより安全で見栄えの良い工場前広場となりました。

オフィスエリア

活動板

当初の活動板に比べると明らかに見栄えが良くなり、また楽しいイラスト類を多用することにより各社員にとって「より身近な存在」となりました。会社の方針展開や課題など基本的な掲示類は決めていますが、デコレーション方法などは自由な為、部署毎にオリジナル性が出ており、これが「やる気」「全員参加」の源になっています。